精细化管理作为降低运营成本，提高员工效率，增强企业竞争力的经营理念和管理方式，越来越多的得到各类企业的亲睐。在集团公司的高度重视下，城投物业公司被列为试点单位，进行精细化管理的推广工作。城投物业公司积极响应集团公司决策部署，由物业公司总经理赵明海主讲,为物业公司中层以上领导及40岁以下青工准备了精细化管理系列培训。重点从为什么要施行精细化管理，什么是精细化管理，谁是精细化管理的主体，如何施行精细化管理四个方面进行系统培训。
10月31日下午，系列培训的第一次授课在物业公司会议室进行。赵明海从“三观”入手，细致的讲解了精细化管理在当今中国企业中的必要性。从宏观上看中国企业的粗糙管理遗留太多后遗症，对中国经济的负面影响也是巨大的。精细化管理的推广和实行，其意义远超改变企业管理的范畴；从中观上看克服当前浮躁的社会生态环境的种种弊端，精细化管理观念和方法具有很强的针对性和现实意义；从微观上看竞争日益白热化的市场上，企业强化精细化管理是增强核心竞争力的重要手段——回归管理本原，夯实管理基石。
赵明海指出，“精细化管理”其实是一种去繁从简，用制度、流程将有限资源合理配置以达成最大效能的过程。如今城投物业公司的弊端就是存在管理上的随意性，没有形成流程化的管理，这就导致员工存在领导在与不在两个样的情况，久而久之就严重影响企业的效益。而要彻底解决这一弊端，需要建立一个长效的机制，必须要完成四个步骤的转变，即首先把繁杂的工作精简化，其次将精简的工作按规范制定出流程，再次将流程形成硬性的规定，最后按照流程将工作凝练到极致，形成习惯，成为每一个员工“天经地义”的工作常态。这就是企业从粗放型管理向精细化管理“脱胎换骨”的一个过程。
本次授课持续了近3个小时，为系列培训奠定了坚实的基础，使参训人员更为细致和全面的了解了精细化管理的内涵，增强了对企业实施精细化管理的信心。相信在集团公司的坚强领导下，物业公司不断探索精细化管理方式，定会走出一条符合企业长期稳定发展的道路。（城投物业公司供稿）
