4月11日，市停车公司组织召开2022年第一季度经营工作分析会，全面回顾总结第一季度经营工作，查找存在问题和差距, 进一步理清工作思路，明确工作目标和任务，扎实推动各项重点工作落地见效。九游会j9官网入口登录新版党委委员、副总经理，市停车公司董事长吕华主持会议并讲话，市停车公司领导班子成员、中层干部及下属单位班子成员参加会议。
会上，市停车公司各部门、下属各单位负责人依次汇报了一季度工作完成情况、分析了存在困难和问题，各分管领导进行了补充说明，提出了针对性强可操作的措施。
吕华指出，公司一季度整体运行平稳，达到了稳健发展的基本要求，公共泊位统管优于同比，智慧停车建设稳步推进，公共停车项目策划有力，充电业务成效显著，汽车租赁扎实推进，党建工作走深走实，安全生产态势平稳，经营秩序不断规范，为圆满完成全年目标任务奠定了基础。一季度各项工作虽然取得了一定成绩,但各项指标与预期还有较大差距，各部门、下属各单位要进一步增强责任意识和担当意识，深入分析内因找准短板,精准措施迎头赶上，抓紧抓早抓主动，力争二季度各项工作取得新突破，努力实现“双过半”目标。
吕华要求，一方面要明确任务抓落实，夯实责任促推进。要严格贯彻落实会议精神，抓好组织领导,层层传导压力,确保各项任务切实抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，做到工作不停歇、任务不停步，责任不落空，全面推进公共停车场项目策划包装、道路停车泊位统管、智慧停车建设、充电服务和汽车租赁等重点工作“多点开花”。另一方面要加强纪律管理、深化沟通协作。进一步严肃工作纪律、改进工作作风、树立规矩意识、提升工作效能,切实把场点排班收费、包抓制度落实落细，坚决杜绝不假外出、值班不在岗、办事拖拉、推诿扯皮、工作敷衍塞责等现象。要建立常态化沟通机制，强化部门协作联动，畅通上下沟通渠道，切实增强协作意识，实现履职能力和工作效能双提升。
