1月24日下午，城投物业召开2021年度述职测评会，公司董事长、总经理王雅玲主持并讲话，公司领导班子成员、中层管理人员及部分职工代表参加会议。
会议传达学习了集团公司2021年度述职测评会议精神，通报了2021年度各项工作考核情况，公司领导班子成员、各项目负责人分别围绕2021年工作开展情况、成效亮点及2022年工作谋划、推进措施等进行了述职评价。会议充分肯定了2021年各项工作，对工作开展过程中的亮点与不足进行了深入研讨分析，为2022年工作谋划推进提出了指导意见。
会议指出，述职测评是公司考核员工的重要手段，既是一次检验干部履职能力、工作成效、工作作风的具体行动，也是新形势下推进全面从严治党、建设忠诚干净、担当作为的高素质干部队伍的务实举措。要从实际出发，本着高度负责的态度，客观、准确地进行开展述职评价，进一步激发公司上下干事创业内生动力，为公司发展注入强劲的精神力量。
会议强调，2022年是物业公司的“服务提升年”，全体干部职工要围绕“红色物业”这一主题全面提升自身服务水平，努力构建专业化、标准化、绿色化、精细化物业服务模式，推进各项物业服务工作再上新台阶。一要讲团结。要进一步增强团队意识，沟通思想、增进了解，化解矛盾、增强信任，激励和发挥职工干部的主人翁意识，凝心聚力，汇聚力量，心往一处想、劲往一处使，打造一支团结务实、追究卓越的工作团队。二要善管理。要进一步强化管理意识，向管理要质量，向管理要效益，勤管、善管、严管，领导干部以身作则，推动落实，确保各项工作有部署、有要求、有督查、有落实，形成工作闭环，推动工作落实。三要夯责任。要进一步强化执行力度，坚持问题导向，增强大局观念和责任意识，层层传导压力、层层分解任务、层层督查落实，确保将责任落实到具体人、具体事，权责分明、落实有力。三要勤谋划。要提早谋划2022年各项工作，早打算、早预算、早推进，进一步开拓思维，增收创效，确保各项工作有序推进、高效运行。五要优服务。要充分认识物业公司服务属性，增强服务意识，提高员工素质，增长服务本领，加强业主沟通，坚决做到勤服务、善服务、优服务，打造公司口碑，争取业主信任，实现公司高质量发展。
