2月5日上午，城投物业召开2015年度总结表彰暨2016年工作安排会。集团公司党委副书记、纪委书记、物业公司执行董事郝生华作重要讲话，物业公司总经理赵明海总结2015年工作，安排部署2016年任务。会议由物业公司副总经理武向川主持，物业公司中层及以上领导干部、下属单位、小区员工代表共30余人参加会议。
赵明海在总结安排工作时指出，物业公司2015年在集团公司的统一部署和正确领导下，严控安全生产，积极转变企业管理模式，推动制度改革，摸索实施精细化管理，超额完成了经济指标，成功拓展了外部项目。以“创文”工作为重要抓手，持续巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，严格贯彻落实“三严三实”重要论述，在建设文明宜居小区的工作中取得了重要成果。2016年是“十三五”的开局之年，我们将紧跟集团公司的脚步，以十八届五中全会精神作为指导，全面加强小区建设，坚持以制度办企业，转变观念，谋求创新，实现城投物业的腾飞发展，为集团转型发展再添动力。
随后，物业公司工会主席常红艳宣读了《关于表彰2015年度先进个人和先进班组的决定》，王立宁等11名同志获先进个人称号，河南街小区保洁组，安谷苑小区维修组获先进班组称号，副总经理魏述刚获特别贡献奖。
郝生华充分肯定了2015年城投物业工作中所取得的成绩。面对当今物业行业发展趋势及集团公司战略转型的高度，全面深刻的分析了2016年城投物业将要面临的挑战和机遇，为城投物业下阶段深化服务，拓展业务，平稳发展指明了方向。
郝生华指出，2015年度城投物业虽然完成了集团公司下达的经济指标，但是与城投物业2016年的任务和发展情况相比，还存在差距。2015年本地区的物业公司总量已经很庞大，并且域外的许多物业公司也已进入咸阳市场，这是城投物业面临的很大的挑战。2016年城投集团加速转型，以实体经营作为重要抓手，积极参与公共服务、城市停车场、综合管廊、养老地产和战略性新兴产业等领域，为城投物业的发展提供了难得的机遇。
郝生华要求，城投物业要深刻认识到面临的挑战和机遇，抢抓城投集团转型发展提供的好政策。加强干部职工创新工作的能力，拓展城投物业经营的路径。以管理考核部作为抓手，推动城投物业精细化管理的发展与完善。以前瞻性的发展眼光，充实城投物业人才队伍的架构。逐步实现城投物业向二级资质升级的目标。
郝生华强调，面对挑战，城投物业一方面应深挖现有项目的存在的收入点，提高项目收费率。另一方面，立足市场，大力培养商业物业，高层物业管理人才，为城投物业“走出去”的拓展策略奠定基础。从深度和广度上全方位促进城投物业平稳健康持续的发展，加强城投物业抗击风险的能力。面对机遇，城投物业要紧紧跟随城投集团转型步伐，积极与城投集团沟通，加强小区升级改造项目的包装能力，以符合城投集团相关要求，促进城投物业又快又好的为业主服务。
讲话结束前，郝生华还转达了集团公司党委书记、董事长、总经理李立战对于安全工作的相关要求，强调安全生产是企业发展的生命线，要切实加强认识，制定强硬制度，将安全工作列入到年度重点工作之中。
会上，物业公司总经理赵明海，副总经理魏述刚代表物业公司分别与各部门、各单位签订了2016年《目标责任书》及《安全生产目标责任书》。
